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项目委托方信息：

委托方是为西城区国资委治理的国有独资公司。。。。。。注册资金98.79亿元
，，，下属企业40余家
，，，员工6700余人。。。。。。已形成了房地产一、二级开发、都会更新、物业谋划治理、工业运营及房地产金融生长的营业名堂。。。。。？？？？突虢鞒乔府腾退出来的四合院商业化
，，，起源妄想做长租公寓。。。。。。项目属于北京市焦点功效区刷新项目。。。。。。

研究内容概况：

产品类型怎样定位？？？？长租和短租市场怎样选择？？？？未来产品设置比例和产品营销定价？？？？整体运营中的项目功效设置？？？？谁是有用用户
，，，及怎样锁定用户？？？？长租市场准备资源化运作
，，，怎样操作？？？？
在金融街区域从业职员中（含商旅）找到明确的用户人群
，，，并锁定人群；；四合院刷新产品形态设计（长租、短租、价钱水一律）；；市场营业目的测算（长租、短租）
，，，是非租产品配比
，，，未来营收目的制订；；长租公寓运营治理步伐
，，，短租民宿旅馆运营治理步伐；；营销组织设计及职员设置。。。。。。
1、最终确以为了资源操作的院落式长租公寓是重点应打造的产品
，，，凭证60%设置。。。。。。短租民宿产品资金收益远高于长租产品
，，，凭证30%设置
，，，设置10%的配套效劳功效。。。。。。明确了长租和短租产品形态设计（内部软装外部公共设施计划）及定价。。。。。。明确了用户人群数目、客户告竣路径、客户转化率。。。。。。2、确认了金融街院落式公寓的谋划方法
，，，接纳是非组连系的方法搭配销售
，，，围绕目的客群举行精准营销；；资助委托方建设了直销团队
，，，以此为主要方法到周围金融类企业通过客户挖掘及圈层拓展获取客户。。。。。。