首页 > 行业案例 >> 医药医疗 >> 北京某三甲医院患者知足度季度视察项目
委托方拥有南、北两个院区,,,,总修建面积达2.83万平方米,,,,体例床位450张,,,,现实开放405张。。年门诊效劳量152.7万人次,,,,年出院病人12971人次;;;;;是北京市树模医院,,,,由于医药手艺水平和效劳能力效果显著,,,,医院一连获得2015年和2016年中华中医药学会政策研究奖,,,,还获得“改善医疗效劳立异医院”、 “天下五一巾帼尖兵”等声誉称呼。。现在是外地的三甲医院,,,,效劳半径涵盖周边京津冀地区。。
委托方近年来营业快速增添,,,,科室生长和医院建设无法迅速匹配快速增添的营业需求。。委托方想通过25个科室差别类型的患者对医院各环节举行季度性视察,,,,从而相识患者对医院各环节的知足度现状,,,,为各科室业绩考评提供数据支持,,,,并为医院建设提供可行性建议,,,,一直提升患者知足度水平
本次视察针对门诊患者、住院患者和出院患者三种角色举行知足度评价。。由于三类角色在就医历程中的接触环节差别,,,,故三类角色划分设计差别的指标系统,,,,并凭证其特点,,,,细分如下剖析维度:挂号、门诊及分诊、候诊及就医、检查、缴费、取药、入院及住院、出院、公共情形、餐厅膳食。。
1、通过一连的知足度研究,,,,资助委托方确认医院科室考评机制,,,,并通过患者意见明确各科室效劳刷新偏向。。在院向导的协调下,,,,组织各科室出具整改妄想,,,,并监视整刷新度,,,,以形成闭环;;;;; 2、各科室医护职员面临患者的效劳态度获得了直接的改善,,,,患者对医院建设的反响被落实到实处,,,,对委托方的好评度提升,,,,并认可委托方为提升客户知足支付的起劲;;;;;同时医院内部科室治理也获得了优化。。